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颠覆钢铁产业原有模式 |
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随着多样化的资本和企业将目光投向钢铁电商，钢铁电商也开启了新的纪元。
钢铁电商问题专家林汉贝认为，互联网企业涉足钢铁领域带来的不只是钢铁价格的变化，最重要的还是对原有发展思维的颠覆。
林汉贝告诉《现代物流报》记者，从市场结果来看，目前互联网企业推出的钢铁电商平台最大卖点是资讯和报价，但从本质上看，它所带来的更重要的是对传统钢铁交易思维的颠覆。
从市场现状看，目前钢铁电商平台在营销模式上基本都涵盖了金融配套的功能，这一方式背后对应的正是钢铁交易资金量大的优势，这其实就是一种互联网金融思维的体现。
现在整个行业都在说要向互联网时代转型，但这种转型更多的不是体现在产品上，因为产品触网仅仅是产品交易形态的一种变化，不能从根本上颠覆企业以及整个行业的发展逻辑。
真正的互联网思维就是实现开放化运营，而这种开放不仅体现在企业让用户全流程参与企业的经营，更重要的是让企业的硬件思维开放，从钢铁业跳出去，结合金融等维度去重新看待这一产业，这才是互联网企业进入钢铁行业带来的最大变革。
林汉贝认为，互联网思维下的钢铁供应链应该是打造多方共赢的生态圈、善用现有平台，挟“用户”以令诸侯，用互联网思维，大胆颠覆式创新钢铁供应链。
林汉贝表示，互联网时代，钢铁流通的发展趋势将向着以终端为需求导向的流通变革，相关生态个体：配送商、分销商、仓储加工、钢厂都将围绕供应链服务体系在网上展开。“通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”在林汉贝看来，互联网思维+供应链服务体系，这才是大宗商品（钢铁）未来的发展模式。
该模式通过O2O的方式，除了解决大宗商品采购、销售、生产、加工、仓储、包装、配送等服务以外，携手金融机构打造O2O供应链金融，为企业提高效率、降低成本，从而增强企业综合竞争力。
从这个意义上讲，未来钢铁企业竞争的核心将不再是产品本身，而是这一供应链上“流通”的内容体系。所以说，未来钢铁产业竞争的关键不在硬件，企业必须抛弃传统思维，转而探索全新的互联网发展模式。
对传统钢铁企业来说，在当前市场竞争格局下，如果不迅速颠覆商业模式并构建起面向未来市场竞争的互联网平台，将随时可能面临着被市场边缘化的尴尬。
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| 编辑时间：2014/6/4 |
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