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无锡20#厚壁管攀钢增强低成本经济保供能力 |
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从年初开始，集团公司便以采购计划、招标采购及供应商选择、评价管理等为主线，开展专项采购和绩效评价，相互借鉴内部单位的采购管理制度和流程，有效降低了采购成本。结合当期的原燃料市场形势，集团公司加强市场研判，加大与上游供应商的沟通交流力度，努力向上游传递生产经营压力，促进了矿石、煤炭等原燃料采购成本的降低，实现了“经济、安全、高效”的保供目标。
不仅如此，各子、分公司按照集团公司统一部署，结合本单位生产经营形势，拓展资源采购渠道、加大资源掌控力度、严控采购成本，为生产成本的持续降低创造了条件。其中，供应公司根据原燃料采购工作实际，分品种建立采购团队，将全年采购任务和降本指标分解落实到责任人，激发了员工的工作热情;落实与市场、用户的双对接工作要求，以市场为标准进一步完善绩效考评机制，强化与两个钢钒的供、产、运无缝衔接，最大限度地满足了生产需求。攀成钢加强市场研判，科学制定采购策略，实施避峰就谷采购策略;按照采购性价比最优原则，优化采购结构，降低综合采购成本;优化采购模式，大力开展功能承包、零库存采购，提高了采购的性价比。攀长特按照两级公司要求，进一步深化供应体制改革，打造具备良好市场意识和职业素养的、精干高效的采购团队;整合采购机构，逐步改变采购职能分散的现状;优化采购模式，全面推进招标采购，不断提高招标质量;继续推进零库存、功能承包、择机采购、统谈分签等工作，千方百计降低采购成本。
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| 编辑时间：2014/6/25 |
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